“积极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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