中(zhong)国最大(da)的(de)民营企业(ye)四川希望集团的老总刘永好兄弟在管(guan)理中施(shi)行的"压力原则"就(jiu)是一个(ge)典型(xing)的例(li)子(zi)。希(xi)望集团(tuan)在全国各(ge)地的分公(gong)司的经理都不(bu)任(ren)用(yong)饲料(liao)行业(ye)的(de)人士,而是(shi)用一些外行。这不符合一(yi)般用人准则(ze)。但是希望集团(tuan)的成功大(da)家都有目共(gong)睹。据刘永好兄弟解释说,只要充分(fen)对外行(hang)人(ren)士(shi)信(xin)任,他(ta)们(men)就马(ma)上会变(bian)成内行(hang)人士,而且会融入新的管理模(mo)式,取(qu)得比饲料(liao)行(hang)业行内人物更大的成(cheng)就(jiu)。
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