赞美下属(shu)时(shi),语(yu)言当然不(bu)可温香,要具备应有的(de)热(re)度。如果他任意贬低下属的优点或成(cheng)就,那么就会打消他(ta)的积极『性』,影响今(jin)后(hou)工(gong)作中(zhong)的(de)态度(du)。但是不(bu)适当(dang)地拔(ba)高了(le)下属的成就,人为地加上成(cheng)就(jiu)本身(shen)不具(ju)有的价值,意义,甚至流(liu)于(yu)俗(su)气(qi)的夸(kua)捧,那么也会产生不良(liang)影响(xiang)。会使受到称赞的人产生(sheng)盲目(mu)自大的心理,误以为自(zi)己确有(you)那(na)样的成就,从而坠入"只(zhi)见(jian)树(shu)木,不见森林"的(de)『迷(mi)』雾(wu)之中,泯(min)灭(mie)了发(fa)愤图强(qiang),努力(li)开拓的意识。其(qi)次,会造成其他下属的心理失衡,人(ren)们(men)崇拜的是真(zhen)正的榜(bang)样,而不(bu)是人(ren)为塑造(zao)的(de)"泥(ni)像"。对于(yu)名不副实的"典型",人们(men)会(hui)由不服(fu)气到猜疑(yi),甚至讨厌(yan),怀疑他是(shi)否给领导行贿(hui)?她是否(fou)跟领导有一腿?这样(yang)不但起(qi)不(bu)到应有的示范作用,反(fan)而会离散(san)下属之间的凝聚力(li)。甚至还会给(gei)领(ling)导增添许多不必要的烦恼(nao)。
Copyright © 2008-2018