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并不是想拒绝科(ke)学，管理体系严密、营销手(shou)段(duan)创新，的确是好事。但是(shi)作为企(qi)业中人深知作为(wei)管(guan)理(li)者(zhe)使命(ming)是创(chuang)造利(li)润，使效(xiao)益最大(da)化――作管理不是吟诗、作画写文章。商场上只能以(yi)成败(bai)论英(ying)雄(xiong)。所以一(yi)切从自(zi)身企业(ye)实际出发，依据企业目前的(de)规模人(ren)员素质和管理现状，设计(ji)它可以承受的管理体系，推出(chu)直奔目标的市(shi)场动作，然(ran)后(hou)一丝不苟的(de)刻画划执(zhi)行效果，才(cai)是(shi)企业中人的本分。学学少林武僧，扎扎实时实(shi)的冲(chong)拳(quan)、踢腿(tui)、练基本功。等把(ba)演(yan)武场(chang)的(de)青砖地面踩(cai)出个(ge)大坑(keng)来，武学修为(wei)也自达大(da)成之境，否则自己(ji)内功(gong)不济就(jiu)急着练(lian)七(qi)伤拳，只怕不等功(gong)成先(xian)吐(tu)血(xue)而亡了(le)。