海(hai)尔(er)集团(tuan)除了向自己的海(hai)外企业输出自(zi)己的技术外,在(zai)设(she)备投(tou)资方面,在生(sheng)产(chan)过(guo)程(cheng)所需的原材料,甚至(zhi)包括产品设计在内(nei),都采取(qu)当地化的政策。因(yin)为,产品生产出来后,主(zhu)要在当地(di)及(ji)其邻(lin)国销售。如它在东南亚、美(mei)国和欧洲的生产基(ji)地,都(dou)是(shi)以就地(di)销售为主。实行当(dang)地(di)化(hua)政(zheng)策,对于减少母公司的资金投(tou)入,对于海尔子(zi)公司同东(dong)道国管理当局建立(li)和谐的关(guan)系,调动(dong)当(dang)地员(yuan)工的积(ji)极性,最终实现(xian)海(hai)尔(er)当地(di)化的(de)发展战略,具有(you)十分重(chong)要的意义。
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