1、管理下延到一定层次就不要往下(xia)走,把责任放到自己直接部属的(de)层(ceng)级上(shang),对(dui)他(ta)的部门发(fa)生(sheng)的一些小问(wen)题,即使(shi)看(kan)到也不(bu)要轻易过(guo)问,因为事无巨细都插手你就会经精(jing)力浪(lang)费,无暇做(zuo)重要(yao)的事,其(qi)二管的(de)太细,下(xia)属主管的责(ze)任感(gan)和威(wei)信会下降(jiang),恶(e)性循环你将无力(li)应付。
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