“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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