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首(shou)先谈一谈(tan)"疑人(ren)不用"。在现代社会里，"走后门"之风(feng)盛(sheng)行，什么七大(da)姑、八大姨，只要有一点关系(xi)，都(dou)能被拉到这(zhe)个关(guan)系网里。然(ran)后(hou)通过一(yi)层层的关系(xi)，将自己熟(shu)人安(an)『插(cha)』到另(ling)一个熟人(ren)的部(bu)门。这时，对这个(ge)部(bu)门(men)的负(fu)责人就是一种(zhong)考验，处理不当将会影响到自己和下属(shu)的(de)关系，甚而影响到(dao)整个工作。凡是这些(xie)托后门(men)找(zhao)工作的人，往(wang)往都是庸才，没有(you)很(hen)强的工(gong)作能力，否则就(jiu)不会求爷爷告『奶』『奶』了。因此，部门主管应(ying)该(gai)采取(qu)审(shen)慎的态度，不要放不下(xia)面子，对介绍来的(de)人要(yao)进行(hang)彻(che)底的(de)调查，看(kan)他是否能胜任工作，如果这个(ge)人还(hai)是有(you)一技(ji)之(zhi)长的(de)，那参加到这个工(gong)作团(tuan)体当中(zhong)，原有(you)的工作(zuo)人员不(bu)会有什么(me)异议的。可是，如果这个人无才无能，却身居(ju)要职(zhi)，况且又是通过不光(guang)彩的途径进来的，那(na)原(yuan)有的(de)工作人员就不免要(yao)心(xin)里嘀咕开了，这(zhe)样的事情轮到(dao)谁头(tou)上(shang)谁(shui)都会不(bu)满的。大(da)家不仅对(dui)这个"不速(su)之客"有看(kan)法，更重要(yao)的是对(dui)"引狼入室"之人不满(man)。试想(xiang)，如果在这样的气氛下分(fen)配(pei)工作，又有谁(shui)去(qu)好好干(gan)呢(ne)?大(da)家都会(hui)这样想：哼，凭什么我(wo)要那(na)么卖(mai)力去做(zuo)，大家都拿一样(yang)的工资，人家(jia)每天(tian)照样(yang)混，还不(bu)是(shi)一样(yang)。这不仅挫伤了(le)员工(gong)的积极(ji)『性』，而且破坏了(le)单位的疑聚(ju)力(li)、向心力，还(hai)有可(ke)能在(zai)内部(bu)形成帮派集团，给单(dan)位工作的进展带来很大阻力。