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赞美下(xia)属时(shi)，语(yu)言当(dang)然不可温香，要具备(bei)应有的(de)热度(du)。如果他任意(yi)贬低(di)下属的优点或(huo)成就，那么就会打消他(ta)的(de)积(ji)极(ji)『性(xing)』，影响(xiang)今后(hou)工作(zuo)中(zhong)的(de)态度(du)。但是不适当(dang)地拔高了下属的成就(jiu)，人(ren)为地(di)加(jia)上成就本身不具有的价值，意义，甚至流于(yu)俗气的夸(kua)捧，那么也会产生不良影(ying)响(xiang)。会使受到称赞的人产生盲(mang)目自大的心理，误以为自己确有那样的成就，从而(er)坠入"只见树木，不(bu)见森(sen)林"的(de)『迷』雾之(zhi)中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开拓的(de)意识。其次(ci)，会造成(cheng)其(qi)他(ta)下属的心理(li)失衡，人们崇拜的是真(zhen)正的榜样，而不(bu)是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名不(bu)副实的"典型"，人们(men)会由不(bu)服气到猜(cai)疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他(ta)是否(fou)给领导行贿?她是(shi)否跟(gen)领导有一腿(tui)?这(zhe)样(yang)不但起不到应有的示范(fan)作用，反而(er)会离散(san)下属之间(jian)的(de)凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给(gei)领导(dao)增添许多(duo)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)烦恼(nao)。