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并不(bu)是想拒(ju)绝科学，管理(li)体系严密、营销手(shou)段创新，的确是好事。但(dan)是(shi)作(zuo)为企业中人深知作(zuo)为管理者使命是创(chuang)造(zao)利润，使效益最大化――作管理不(bu)是(shi)吟诗、作画写(xie)文(wen)章。商场上(shang)只(zhi)能以成败(bai)论英雄。所以(yi)一切从自身(shen)企业实际出发(fa)，依(yi)据(ju)企(qi)业(ye)目前(qian)的规模人员素质(zhi)和管理现(xian)状，设计(ji)它(ta)可以承受(shou)的(de)管理体(ti)系，推出直(zhi)奔目标的市场动作(zuo)，然后一丝不苟的刻画划执行(hang)效果(guo)，才(cai)是企业中人的本分。学(xue)学少林武(wu)僧，扎扎实(shi)时实的(de)冲拳、踢腿、练基本功。等把演武场的青砖地面踩(cai)出个(ge)大(da)坑(keng)来，武学(xue)修(xiu)为也自达大(da)成之境，否(fou)则自(zi)己内(nei)功(gong)不济(ji)就急着(zhe)练七(qi)伤拳，只怕不(bu)等功(gong)成先吐血(xue)而亡了(le)。