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离(li)职率(lv)的降低(di)，不(bu)仅仅是(shi)靠薪水，大多数国际知(zhi)名的企业，员(yuan)工待遇(yu)并(bing)不比(bi)一些(xie)地(di)方企业高，管(guan)理却更严(yan)，工(gong)作压力更重，但似(si)乎员工(gong)们总能忍受这种种遗憾和公司(si)和睦相处(chu)，为(wei)什么(me)？先进(jin)的(de)培训(xun)，科学(xue)的管理制度，强大的品(pin)牌力和企业文化(hua)的支(zhi)持(chi)，都(dou)是使(shi)员工留下的诱因，虽(sui)然这种企业的员工大多在抱着一种学习的(de)态度去工作(zuo)，期望早点毕业凭借(jie)在这里(li)积累的(de)实力(li)去另觅(mi)佳机，但至少从客观上(shang)讲，企业(ye)用(yong)软(ruan)指标留住了优秀的(de)员工队(dui)伍，节(jie)省了人力(li)成本，不失(shi)为成功之举(ju)。