“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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