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赞(zan)美下属时，语言当(dang)然(ran)不可温香，要具备应有的热(re)度(du)。如果(guo)他任意贬低(di)下属的优点或(huo)成就(jiu)，那么就会打消他的(de)积极『性』，影响今(jin)后工(gong)作(zuo)中的态度(du)。但是不(bu)适(shi)当地拔高了下(xia)属(shu)的成就(jiu)，人为地加(jia)上成(cheng)就本身不具有的价值，意(yi)义，甚至流于俗(su)气的夸捧，那么也(ye)会产(chan)生不良影(ying)响。会(hui)使(shi)受到称(cheng)赞的人(ren)产生盲目自大的心理，误以(yi)为自己确(que)有(you)那样的(de)成就，从(cong)而坠入"只见树(shu)木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中，泯灭了发愤图强(qiang)，努力(li)开拓(tuo)的意(yi)识。其次，会造成(cheng)其他(ta)下属的心理失衡，人们崇拜(bai)的是真正(zheng)的榜(bang)样，而不(bu)是人为塑造(zao)的"泥像"。对(dui)于名不副(fu)实的(de)"典(dian)型"，人们会(hui)由不服气到猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他是(shi)否(fou)给领导行(hang)贿?她是否跟(gen)领(ling)导有(you)一腿(tui)?这样不但起不到(dao)应有的示(shi)范作用(yong)，反而会离散(san)下(xia)属之间的凝聚(ju)力。甚(shen)至(zhi)还会(hui)给领导增添(tian)许(xu)多(duo)不必要的烦恼(nao)。