1、管理下延到一定(ding)层次就不要往下走,把责任(ren)放到自己直接(jie)部(bu)属(shu)的(de)层级上,对他(ta)的部(bu)门发生的(de)一(yi)些(xie)小问题,即(ji)使看到也(ye)不要(yao)轻易过问,因为事无巨(ju)细(xi)都(dou)插手你就会经精力浪费,无(wu)暇做重要的事,其二管的(de)太细(xi),下属(shu)主(zhu)管的(de)责任(ren)感和(he)威信会(hui)下降,恶性循环(huan)你(ni)将无力应付。
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