信用一旦发放,就要实施监(jian)控。企业可(ke)以在(zai)销售(shou)结算系统中设立信用管理员(可由开(kai)票员兼任),主(zhu)要防(fang)止(zhi)超限(xian)信用的发(fa)生(sheng)。对(dui)于(yu)超期的客(ke)户,信用管理员(yuan)有权(quan)通知仓储部(bu)门拒(ju)绝(jue)发货。同时,信用(yong)管理员每天向财(cai)务主管汇报特殊(shu)信用情况(kuang),每(mei)月向财务和(he)销(xiao)售(shou)经理汇报(bao)应收帐款情(qing)况。企业每(mei)月召开销售、财务负(fu)责(ze)人会议,研讨超期应收帐(zhang)款的(de)回收,必(bi)要时通过(guo)法律程序(xu)追回(hui)。
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