信用一旦发放,就要实施(shi)监控。企业可以(yi)在(zai)销(xiao)售结算系(xi)统中设(she)立(li)信用管理(li)员(可(ke)由(you)开票员兼任),主要防止超(chao)限信用的发生(sheng)。对于超期(qi)的客户(hu),信用管理员有(you)权通知仓储(chu)部门拒绝发货。同时(shi),信(xin)用管理(li)员每(mei)天向财务(wu)主管汇(hui)报(bao)特殊信用(yong)情况(kuang),每月向财务和销售经理汇报应(ying)收帐款(kuan)情(qing)况。企业每月召开(kai)销售、财(cai)务负责人会议,研讨超(chao)期(qi)应收(shou)帐款的回(hui)收,必要时(shi)通过法(fa)律程序(xu)追(zhui)回(hui)。
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