“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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