《WWW天天干》

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一个单(dan)位的领导(dao)者要把自(zi)己的单位搞好，必然要向自己的下属提出许多具(ju)体(ti)的要求，制订具体(ti)的行(hang)为规范，要使每(mei)个(ge)下属遵(zun)守这些行为规(gui)范，达(da)到这些要求，办法很多，而最根(gen)本的就是：凡(fan)是(shi)要求下属做到的，自(zi)己(ji)首先做(zuo)到，举个小小的例(li)子(zi)：要求下属上(shang)班，开会(hui)不迟到，领导者自(zi)己首先要按时(shi)到(dao)，如果自己(ji)迟(chi)到了，就(jiu)没(mei)有(you)资格批评(ping)迟到的(de)下属了。日(ri)本(ben)丰田技研工(gong)业(ye)总(zong)公司的(de)创始人(ren)和总经(jing)理本田宗一(yi)郎就是"身教重(chong)于言教"的一个很好的(de)例子。