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具体来说(shuo)，和下属打(da)成一片(pian)还应该做(zuo)到：(1)要关(guan)心属下，尽力(li)使(shi)他(ta)们的愿望得以实(shi)现(xian)。人(ren)在多数(shu)情况下都是很(hen)自私的，你(ni)只有"投之以桃"，他们(men)才能"报之以李"。每个人(ren)都有(you)一(yi)定欲望，只有在这种欲(yu)望不断满足的过程中，才(cai)能激发他的热情。所以(yi)，作(zuo)为上(shang)司，应该充分了(le)解属下的(de)需求，投其(qi)所(suo)好，最(zui)大(da)限度地满足他(ta)们的愿望，只有(you)这(zhe)样(yang)，才能让他们觉得你一直(zhi)在关心着他们(men)，如果不好(hao)好(hao)干，将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时(shi)，你的目的也就(jiu)达到了，不仅调动了员(yuan)工的积极『性(xing)』，而且树(shu)立(li)了自(zi)己(ji)的形(xing)象，使(shi)自己(ji)成为一个人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自己的利益和名(ming)望，应(ying)该(gai)点滴归公(gong)。不少(shao)中级领导在(zai)工作过程中，不(bu)善于(yu)处理这(zhe)种奖罚关(guan)系，他们往往在上级批评时(shi)，把责任(ren)推(tui)得一干二(er)净，当(dang)上(shang)级表扬(yang)时，又将所有的(de)功劳全(quan)部揽在自己(ji)一个人身(shen)上。他们认为，只要在上级面前充分(fen)表现自己，就(jiu)能获得(de)升(sheng)迁的(de)机会。殊(shu)不知，下属(shu)才是他(ta)能否升迁的决定者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会以(yi)一个人的片(pian)面之词作为依据的，他(ta)评判一个人的标准是(shi)看(kan)他在群(qun)众中的影(ying)响，看(kan)他在群众中的口碑。因此，一个好(hao)的领导者，应该是在获得成功(gong)时，要和下属分享利益(yi)，颂扬(yang)他们(men)的(de)贡献，调(diao)动(dong)他(ta)们的情绪(xu)。因为机(ji)构(gou)带(dai)来的声誉越(yue)响亮，他就越受尊(zun)重，这样的领(ling)导(dao)，下(xia)属(shu)才愿意(yi)去主(zhu)动接近他(ta)，才能够众望所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面(mian)意见，多与下属(shu)直面交流(liu)，勇于(yu)承认错误(wu)。"金(jin)无足赤(chi)、人无(wu)完(wan)人(ren)"，任(ren)何人都可(ke)能会(hui)犯错误，而有(you)时(shi)，自己(ji)的错误自(zi)己并(bing)不能清(qing)楚地认(ren)识到(dao)，这就要求(qiu)领导者走到(dao)下属(shu)中去，广(guang)开言(yan)路。你只要诚心诚意(yi)，那么下(xia)属(shu)一定会给(gei)你(ni)发自内(nei)心的反(fan)馈，对(dui)于反面(mian)意见，不要感情(qing)用中(zhong)，要认真记下来(lai)，仔细分析，因(yin)为批评是促(cu)使(shi)人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权(quan)力，趾高(gao)气扬，一(yi)个好的领导(dao)者(zhe)，把自己定(ding)位在与下属平等的位置上(shang)，必(bi)须身(shen)先士卒，不(bu)是(shi)手(shou)执长(zhang)鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱赶。有(you)道是："领袖(xiu)是(shi)没有属(shu)下的(de)，他只有同伴。"这话值得玩味，他不会(hui)运用自己的权力，独断专行，压制一切(qie)，包(bao)揽(lan)一切，而(er)是鼓励其它人(ren)共同出主(zhu)意，然后公(gong)开研讨，最后才(cai)做出抉择，把多数人赞同的意见，付(fu)诸(zhu)实施。这样，才(cai)不致于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你给别人(ren)什么，那么别人也(ye)就(jiu)分(fen)给你(ni)什(shi)么。我(wo)想，没有一个人(ren)希望与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的(de)人。因(yin)此，要想让别(bie)人(ren)坦(tan)开(kai)心扉说(shuo)心(xin)里(li)话(hua)，真诚的对你，那(na)你就必须以坦城的(de)态度来对(dui)别(bie)人。尤其是在上下(xia)级(ji)的关系中(zhong)，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知马力(li)，日久见(jian)人心"，你是一(yi)个(ge)什么样的人(ren)，时间长了(le)，下属自然会知道(dao)的，因(yin)此，作(zuo)为上司(si)，应该(gai)一(yi)开(kai)始就真实地把自(zi)己展(zhan)现给下(xia)属，那样，才能得到下(xia)属(shu)的(de)信任与尊重(chong)，下属也(ye)才有可能对你"言听计从"，把你(ni)当作他(ta)们的一员(yuan)。