一个单(dan)位的(de)领导者要(yao)把自己的单位搞好(hao),必(bi)然(ran)要向(xiang)自(zi)己(ji)的下属提出(chu)许多具(ju)体的要求,制订具(ju)体的(de)行为规(gui)范,要使每个下属遵守(shou)这些行为规范,达(da)到这(zhe)些要求,办法(fa)很多,而最根(gen)本的就是(shi):凡是要求下属做到(dao)的,自己首(shou)先做到,举个小小的(de)例子:要求下属(shu)上班(ban),开(kai)会不迟(chi)到,领导者自己首先要按时到,如果自(zi)己迟(chi)到了(le),就没有资格批(pi)评迟到的下属(shu)了(le)。日本(ben)丰田技研工业(ye)总(zong)公司的创始人和总经(jing)理(li)本田宗(zong)一郎就是"身教重(chong)于言教(jiao)"的一个(ge)很好的(de)例(li)子(zi)。
Copyright © 2008-2018