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7、排除一切干(gan)扰，集(ji)中注意力：即使作到以上六(liu)点，管理者的工作(zuo)依然庞杂无序(xu)、不断(duan)有(you)突(tu)发事件、不断有市场变化，但千(qian)万别(bie)忘了，你(ni)是一个(ge)团(tuan)队的(de)领导者。你要带领这个团队走向(xiang)正确的方向(xiang)，所以一定要制定短、中、长期(qi)的公司发(fa)展计划，将(jiang)注意(yi)力集于(yu)此，如(ru)：本(ben)月重(chong)点(dian)推广的新品铺(pu)货(huo)率(lv)达(da)60%以上，半年内建立、修(xiu)改并推广新的业(ye)务管(guan)理(li)手册(ce)，三(san)个(ge)月内攻下以前从未涉足(zu)过(guo)的餐饮渠(qu)道，开(kai)户(hu)率(lv)达40%以上(shang)等……。计划一旦(dan)制定，执行(hang)过程就要(yao)集(ji)中注意力(li)，排除一切干扰，关注计划的(de)实施，千万不(bu)要天天有计(ji)划(hua)天天不(bu)执行，落入事物(wu)缠身团队没(mei)有统一(yi)方(fang)向的怪圈(quan)。