“积极管(guan)理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新(xin)思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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