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1、管理(li)下延(yan)到一定(ding)层(ceng)次就不要往下走，把责任放到自己直接部(bu)属的层级上，对他的(de)部门发生(sheng)的(de)一些小问题，即使看到(dao)也(ye)不要轻易过问，因(yin)为(wei)事无巨细(xi)都插(cha)手(shou)你就会经精力浪费，无暇做(zuo)重要的事(shi)，其二管(guan)的(de)太(tai)细，下属(shu)主管的责任感和(he)威(wei)信(xin)会(hui)下降(jiang)，恶性循环你将无力应付。