《亚洲一区二区三区打屁股》

【亚洲一区二区三区打屁股】

现代企业组(zu)织(zhi)关系中，大家愈(yu)来愈(yu)注(zhu)意管理(li)方面的密(mi)切联(lian)系，而且都在研究如(ru)何才(cai)能更(geng)有效而(er)准确地(di)相(xiang)互沟通意见及思想，因此，经理人(ren)员都把注意力集中(zhong)在发(fa)掘那些阻碍(ai)资(zi)料、意见等(deng)在整个机构(gou)中(zhong)畅流的(de)真正(zheng)原因。"畅流"的主要(yao)目标是要(yao)传递及接(jie)收完整(zheng)而精确的资料，同时，整理出机构中(zhong)共(gong)同的(de)意见及应循的(de)方向(xiang)。如(ru)果实施得法(fa)，更可促进成(cheng)员与成(cheng)员(yuan)，部门与部门之间(jian)的相互了解。此外，一个(ge)好的监(jian)督人还要不(bu)断的分(fen)析及督导管(guan)辖(xia)部门，使意见及资(zi)料确能畅(chang)通无阻。这也是(shi)考验(yan)各(ge)级监(jian)督人员的一种方式。