《美谷朱里在线播放》

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具体来(lai)说(shuo)，和下属打成一片(pian)还应该做(zuo)到：(1)要关心(xin)属下，尽力(li)使他(ta)们(men)的(de)愿(yuan)望得以实现(xian)。人(ren)在多(duo)数情况下(xia)都是很自私的，你(ni)只有"投之以桃(tao)"，他(ta)们才能"报之以李"。每个人都有一定欲(yu)望(wang)，只有(you)在(zai)这种欲望不断满足(zu)的过程(cheng)中，才(cai)能激发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充分了(le)解属下的需求，投其(qi)所好(hao)，最大限度地满足他们的愿望，只有这样(yang)，才能(neng)让(rang)他们觉得你(ni)一(yi)直(zhi)在(zai)关心着(zhe)他们，如(ru)果不好好干，将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时，你的(de)目的也就(jiu)达到了，不仅调(diao)动了(le)员工的积极『性』，而且树立了(le)自己(ji)的形象，使自己成为一(yi)个人(ren)见人敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只顾自己(ji)的(de)利益(yi)和名望(wang)，应该点滴归公。不少中(zhong)级领(ling)导在工作过程(cheng)中，不(bu)善于处理(li)这种奖罚关(guan)系(xi)，他们往往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推(tui)得(de)一干二净，当上级表(biao)扬(yang)时，又将所(suo)有的功劳全部(bu)揽在(zai)自己一个人(ren)身上。他(ta)们(men)认(ren)为(wei)，只(zhi)要在(zai)上(shang)级(ji)面前充分表现自己，就能获得升迁(qian)的(de)机会(hui)。殊(shu)不知，下(xia)属才是他能(neng)否升迁的决定者。任(ren)何高一级领(ling)导都(dou)不(bu)会以一个(ge)人的片面之(zhi)词作(zuo)为依据的，他评判一个人(ren)的(de)标准(zhun)是(shi)看他在群众中(zhong)的(de)影(ying)响(xiang)，看他(ta)在群众中(zhong)的口碑。因此，一个好(hao)的领导(dao)者，应该是(shi)在获得成(cheng)功时(shi)，要(yao)和下属分享利益，颂扬他们的贡(gong)献，调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构(gou)带来的声(sheng)誉越响亮，他就越受尊重，这样的领导，下属才(cai)愿意去主(zhu)动接近(jin)他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见，多与(yu)下属直面交流，勇(yong)于承(cheng)认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人"，任(ren)何人都(dou)可(ke)能会犯(fan)错误(wu)，而有时，自(zi)己的错误自己(ji)并不能(neng)清楚地认识到，这就(jiu)要求领导(dao)者走(zou)到(dao)下(xia)属中去，广(guang)开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么下属一(yi)定会(hui)给你(ni)发自内心的反馈，对于反(fan)面(mian)意见，不(bu)要感情(qing)用中，要(yao)认(ren)真记下来(lai)，仔细分析，因为批(pi)评是(shi)促(cu)使人进步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气扬，一个好的(de)领导者，把(ba)自己(ji)定位在与下属平等的位置(zhi)上，必须身(shen)先士卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭在后(hou)面驱(qu)赶(gan)。有道是(shi)："领袖是没有(you)属下的，他只(zhi)有同(tong)伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味，他不会运用自(zi)己的(de)权力，独断(duan)专行，压制(zhi)一切(qie)，包揽一切，而(er)是鼓励其它人(ren)共同出主意，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做(zuo)出抉(jue)择(ze)，把多数(shu)人赞同的(de)意见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才(cai)不致于使自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间(jian)的沟(gou)通和交(jiao)流贵在真诚，有道是"一(yi)报(bao)还一(yi)报"，你给别(bie)人(ren)什么(me)，那么别(bie)人(ren)也就(jiu)分给你(ni)什(shi)么。我(wo)想，没有一个人(ren)希望(wang)与自己交(jiao)谈的对象是个(ge)虚情(qing)假(jia)意(yi)的人。因此，要想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心里(li)话，真诚的对你，那你就必须以坦城的态(tai)度来对别人。尤其(qi)是在上下(xia)级的关系中(zhong)，大家(jia)朝夕(xi)相处，"路遥(yao)知马力，日久见人心"，你(ni)是一个什么样的人，时间(jian)长了，下属自然会知道的(de)，因此，作为上司，应该一开(kai)始就真实(shi)地把(ba)自(zi)己展现给下属(shu)，那样，才能得到下属的(de)信(xin)任与(yu)尊重(chong)，下属也(ye)才有可(ke)能(neng)对你(ni)"言(yan)听计从"，把你当(dang)作(zuo)他们的一员(yuan)。