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作为下属，他总是(shi)对(dui)自己(ji)的上司有(you)一种(zhong)依赖的心理(li)，而(er)这种依赖(lai)心(xin)理视领导者的成(cheng)功于否又可以产生(sheng)两种截然相反(fan)的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上(shang)司(si)，他(ta)总(zong)会把(ba)自己的真(zhen)实想法，真实感受(shou)传达给下属(shu)的，包括对(dui)好(hao)员工的鼓励和(he)对(dui)不好员工的批评(ping)。同时，他也会对自己(ji)时常反省，在(zai)下属中进(jin)行深(shen)刻地检讨，对自己的(de)错误及工作(zuo)中的失误勇于承认(ren)，并与(yu)下属共(gong)同(tong)找出产生这种(zhong)错误或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解决问(wen)题的办法(fa)。这样的(de)上司(si)才(cai)能(neng)真正打动(dong)下属，引起(qi)下(xia)属发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围下，下(xia)属之间也会(hui)以(yi)自己的上司(si)为榜样，积极开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而形成(cheng)一个富有战斗力的(de)团结统一的实体。大家齐(qi)心协力(li)，工作肯(ken)定会在不(bu)断(duan)地解(jie)决问(wen)题(ti)的过(guo)程(cheng)中得以(yi)进展。相(xiang)反，如果这个上司急功近利，猜疑(yi)心(xin)特(te)别重(chong)，又不屑于与(yu)自己(ji)的下(xia)属(shu)进行(hang)坦诚的交流(liu)，那么，他得(de)到的(de)回报是可(ke)想而知(zhi)的，试想想，如果你的上司总(zong)是(shi)欺(qi)上瞒下(xia)，把(ba)工作(zuo)中(zhong)的责(ze)任推卸得(de)一干二净(jing)，对下属永远(yuan)都(dou)抱有一(yi)种应(ying)付的心理，处处显(xian)示出自己高人一等的地位，而且(qie)不虚心(xin)听取(qu)各方面(mian)的意(yi)见，那(na)你会(hui)怎么看他?你还会为他卖力工(gong)作吗(ma)?我(wo)想(xiang)你(ni)是不会的(de)。就(jiu)你(ni)一个(ge)下(xia)属对他这样看(kan)还无所谓，如果所有的(de)下(xia)属都这样看他，那他所领导的这(zhe)个团(tuan)体(ti)将会变(bian)成(cheng)什么样(yang)子?组织涣散(san)，尔虞我(wo)诈，虚(xu)情假(jia)意，人与人之间冷漠，我行我素，大家各(ge)自心(xin)怀鬼(gui)胎(tai)，想方设(she)法少劳多得，那这(zhe)还叫(jiao)一个团体(ti)吗?它还有什么(me)存在(zai)的价值呢?归根结底(di)，还是领导无(wu)方，因为下属(shu)都是看着领导行事(shi)的，这样的(de)领导要想赢得下属的赞美简直(zhi)比登天还难。