有这样一个(ge)例(li)子,对领导(dao)者是(shi)一(yi)个很好的借鉴:世界最大的联(lian)合企业之一--福特汽(qi)车(che)公司(si)几(ji)经沉浮,最终才确(que)立(li)了今天的地位。它(ta)的创始人亨(heng)利・福特(te)一(yi)世出(chu)生(sheng)于农(nong)民家庭,16岁(sui)在爱迪(di)生的(de)照(zhao)明公司当工人时,对刚问(wen)世(shi)的汽车产生了(le)浓厚(hou)的兴趣(qu)。此后,曾两次创办汽(qi)车公(gong)司(si),均因无专业知识、不(bu)会管理而失败。后(hou)来他聘请了(le)两(liang)位专家,一个负责确定(ding)产品方向、组(zu)建销售网,一个负责生(sheng)产(chan)流水线的(de)设(she)计。在两位专家(jia)的帮助(zhu)下,福特汽车(che)公司蒸蒸日(ri)上,一(yi)跃成为世界(jie)上最大的汽车制(zhi)造公司,亨利・福(fu)特(te)一世也获得"汽车大王"的(de)称(cheng)号(hao)。
Copyright © 2008-2018