分析:管(guan)理(li)上的疏漏(lou)造成失控,即(ji)使在可口可(ke)乐、宝洁这样的公司也不能说100%的避免。更何(he)况那些经销商(shang)的小企业。好东(dong)西未必就人人适(shi)用,国家(jia)运(yun)动队(dui)的训(xun)练方法加(jia)到(dao)平常百姓(xing)身上(shang)弄不好会搞(gao)出悲(bei)剧(ju)来,作(zuo)管理更要(yao)注意一切市(shi)场推广方案从(cong)实际出发(fa),首先(xian)要考虑是否能(neng)执(zhi)行到位(wei)和如何控制(zhi)、督办、检核、复(fu)命。
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