分(fen)析:管(guan)理上的疏漏(lou)造(zao)成失控,即使在可口可乐(le)、宝洁这样(yang)的公(gong)司也(ye)不能说100%的避免(mian)。更何况(kuang)那些经销商的小(xiao)企业。好(hao)东西未必就(jiu)人人(ren)适用,国家运(yun)动队的训练方法(fa)加到(dao)平(ping)常百(bai)姓身(shen)上弄不好(hao)会搞(gao)出悲剧(ju)来,作管理(li)更要注意(yi)一切市(shi)场(chang)推广方案从实际出发(fa),首先要(yao)考虑是否能(neng)执行到位和(he)如(ru)何控(kong)制(zhi)、督办、检核、复命。
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