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一个(ge)单位的领导者(zhe)要(yao)把自(zi)己的单位搞好(hao)，必然要向自己的(de)下属(shu)提出许多具体的要求(qiu)，制订(ding)具体的行为规范(fan)，要使每个(ge)下属(shu)遵守这些行为(wei)规范，达(da)到这些(xie)要求，办法很(hen)多，而(er)最根本的就是：凡(fan)是要求下属(shu)做到的，自己(ji)首(shou)先做到，举个(ge)小小的例子：要求下属上班，开会不(bu)迟到，领导者(zhe)自己(ji)首先要按时到(dao)，如(ru)果自(zi)己迟到(dao)了，就没有资格(ge)批评(ping)迟到的(de)下(xia)属(shu)了。日本丰(feng)田技(ji)研(yan)工(gong)业总公司的创始人(ren)和总经理(li)本田(tian)宗一(yi)郎就(jiu)是(shi)"身教重于(yu)言教"的一个很好的(de)例子(zi)。