“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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