・只以销(xiao)量定工资,最(zui)终会造成市场下滑销量受损。注重(chong)过(guo)程管理。规(gui)定每个(ge)岗(gang)位必(bi)须完成的业绩关键指标(铺货率(lv)、陈(chen)列、活跃客(ke)户数、日(ri)常(chang)表(biao)现、销(xiao)量等)以及如何(he)通过这些指标(biao)计(ji)算奖金(jin),对(dui)促(cu)使员工更自觉更(geng)科学、更有方向(xiang)性(xing)地开展工作必不可少。
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