“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同(tong),与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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