“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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