的形成等。如果企业发(fa)生高层人事变动,新(xin)经理上任(ren)后,他(ta)的(de)思想(xiang)、观念以及(ji)行(hang)为作风与(yu)原任经理(li)总不尽相同,他可(ke)能改变过去的经营(ying)方针和政(zheng)策,或对(dui)企(qi)业组织结构(gou)进(jin)行较大(da)的(de)调整。民(min)间向有新官(guan)上任三把火(huo)的说法,表(biao)明旧(jiu)有(you)的制(zhi)度(du)已(yi)不符合新任经理对企业(ye)的要求(qiu)。如果(guo)此时配合导入企业形象系统,实为改变企业形象、鼓舞(wu)士气、振奋(fen)人(ren)心的(de)最佳时机(ji)。
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