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作为(wei)下属，他总是(shi)对自己的上司有(you)一种依赖的心(xin)理，而(er)这种依赖心理视领导(dao)者的成功于否又可以产生两种截(jie)然相(xiang)反的(de)效果。一(yi)个开诚布(bu)公，心胸坦『荡(dang)』的上(shang)司，他总会把自己的真实想法(fa)，真实(shi)感受传达给(gei)下属的，包括对好(hao)员工的鼓励(li)和对不好员工的批(pi)评。同时(shi)，他也(ye)会对自己时常(chang)反省，在下属中进(jin)行(hang)深刻地(di)检讨(tao)，对(dui)自己的错误(wu)及工作中的失误勇于(yu)承(cheng)认，并与下(xia)属共(gong)同找(zhao)出(chu)产生这(zhe)种错误或(huo)失误的原因(yin)，从而(er)找(zhao)到解决(jue)问(wen)题的办法。这样的上司才能真(zhen)正(zheng)打动下(xia)属，引起(qi)下属发(fa)自内心(xin)的崇敬与赞美。在这样的(de)氛围下，下属之间也会以自己的上(shang)司为榜样(yang)，积极开展批(pi)评与自(zi)我(wo)批(pi)评，从(cong)而形成一个富有(you)战斗(dou)力(li)的团(tuan)结统(tong)一(yi)的实体(ti)。大(da)家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定会在不断地解(jie)决问题的过程中(zhong)得以(yi)进(jin)展(zhan)。相反，如果这个上(shang)司急功(gong)近利，猜疑心(xin)特(te)别(bie)重，又(you)不(bu)屑于与自(zi)己(ji)的(de)下属进行坦(tan)诚的交流，那么，他得到的回报是可想而知的，试(shi)想想，如(ru)果你的上司总(zong)是欺上(shang)瞒下，把工作中的责任推卸(xie)得一干(gan)二净(jing)，对(dui)下(xia)属(shu)永远都抱有一种应付的心理，处处显(xian)示出自己高人一等的(de)地位(wei)，而且不虚(xu)心听(ting)取各方面的(de)意见，那你会怎么看他?你(ni)还会(hui)为他(ta)卖力(li)工作(zuo)吗(ma)?我想你是(shi)不会的。就你一个下属对他这(zhe)样看(kan)还无所(suo)谓，如果所(suo)有的(de)下(xia)属都这样(yang)看他，那(na)他所(suo)领导的这个团体将会变成什么样子?组(zu)织(zhi)涣散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人之(zhi)间冷漠，我(wo)行我素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想方设(she)法少劳多得，那(na)这还叫一个团体吗(ma)?它(ta)还有什么存(cun)在的价(jia)值(zhi)呢?归根结(jie)底(di)，还(hai)是(shi)领导(dao)无(wu)方，因为下属都是(shi)看着领导行(hang)事的，这样(yang)的领导要想(xiang)赢得下属的赞美简直比(bi)登天(tian)还(hai)难。