“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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