分析(xi):管理上的疏漏(lou)造成失控,即使(shi)在(zai)可(ke)口可乐(le)、宝(bao)洁(jie)这(zhe)样的公司也不(bu)能说100%的(de)避免。更何况那些经销商(shang)的小企业。好东(dong)西未必就人人适用,国(guo)家运动队的训(xun)练方法加(jia)到(dao)平常百姓(xing)身上弄不好(hao)会搞出悲剧来,作管理更要注(zhu)意一切市场(chang)推广方案从(cong)实际(ji)出发,首先要考虑是否(fou)能执(zhi)行(hang)到位和(he)如何控(kong)制、督办、检(jian)核、复(fu)命。
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