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具体来说(shuo)，和下属打成一(yi)片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他们的(de)愿望得以实(shi)现。人在多数情况下都是很自私的，你(ni)只有"投之以桃"，他(ta)们才能"报之以李"。每个(ge)人都有一定欲望，只(zhi)有在(zai)这种(zhong)欲望不断满(man)足的过程(cheng)中，才能(neng)激发他的热情(qing)。所以(yi)，作为上(shang)司，应该充分了解属(shu)下的需求，投其所好，最大限度地满足(zu)他(ta)们的愿望，只有这样(yang)，才能让(rang)他们(men)觉得你一直在关心着他(ta)们(men)，如(ru)果不好好(hao)干(gan)，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的目的也就达到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性』，而(er)且树立了自(zi)己(ji)的形(xing)象(xiang)，使(shi)自己(ji)成(cheng)为一个人见人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能只顾自己(ji)的利益(yi)和名望，应该点滴归公。不(bu)少中级领导在工(gong)作过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处(chu)理这种奖罚关(guan)系，他(ta)们往往在上级批评(ping)时，把责任推(tui)得一(yi)干二净(jing)，当(dang)上级表扬时，又将所有(you)的功(gong)劳全部揽在自己一(yi)个人身上(shang)。他们认为，只要在上级面(mian)前(qian)充分表现自己，就能获得升(sheng)迁(qian)的机会。殊不知，下属才是他能(neng)否升迁(qian)的决定者。任何高一级领导都(dou)不会以一(yi)个人的片(pian)面之词作(zuo)为(wei)依据的，他评(ping)判(pan)一(yi)个人的(de)标准是看他在群众中的影响，看他(ta)在群众中的(de)口碑。因(yin)此，一个好的领(ling)导者，应该(gai)是在(zai)获(huo)得(de)成功(gong)时，要和下(xia)属分享(xiang)利益(yi)，颂(song)扬他们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因为机构带(dai)来(lai)的(de)声誉(yu)越(yue)响(xiang)亮(liang)，他(ta)就越受尊(zun)重(chong)，这样(yang)的领导，下属(shu)才(cai)愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接(jie)近他，才能够(gou)众望所归。(3)虚心(xin)听取反面意(yi)见，多与下(xia)属直(zhi)面交流(liu)，勇(yong)于承认错误。"金无(wu)足赤、人无完人(ren)"，任(ren)何人都可(ke)能会犯(fan)错误(wu)，而有时，自己(ji)的(de)错误自己并不(bu)能(neng)清楚(chu)地认识到，这就要(yao)求领导者走到下属中去，广(guang)开言(yan)路。你只要诚心诚意，那(na)么下(xia)属(shu)一定会给你发(fa)自内心的反馈，对(dui)于反(fan)面意(yi)见，不要感情用(yong)中，要(yao)认真记下来(lai)，仔细(xi)分析，因为(wei)批评是(shi)促使人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权力，趾高气扬(yang)，一(yi)个好的(de)领导者，把(ba)自己(ji)定位在(zai)与下属平(ping)等的位置上，必(bi)须身(shen)先士卒，不是手执(zhi)长鞭在后(hou)面驱赶(gan)。有道(dao)是："领袖是没有属下的，他只有同伴(ban)。"这话值(zhi)得玩(wan)味，他不(bu)会(hui)运用自(zi)己的(de)权力(li)，独断专行，压(ya)制一切，包(bao)揽一切，而是鼓励其(qi)它人(ren)共同(tong)出主(zhu)意(yi)，然后公(gong)开(kai)研讨，最后才做出抉择，把(ba)多(duo)数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸实施。这样，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人(ren)。人(ren)与(yu)人之间的(de)沟通(tong)和(he)交(jiao)流贵(gui)在真(zhen)诚(cheng)，有道是(shi)"一报(bao)还(hai)一(yi)报(bao)"，你给别(bie)人什么，那么别人也就分给你什么。我想，没有一个(ge)人希望与(yu)自(zi)己(ji)交谈的(de)对象(xiang)是个虚情假(jia)意(yi)的人。因(yin)此(ci)，要想让(rang)别(bie)人坦开心扉说心里话，真诚的(de)对你，那你就必(bi)须(xu)以坦城的态度(du)来对(dui)别人。尤其是在上下级的关系中，大家(jia)朝夕相处，"路(lu)遥(yao)知马力(li)，日久见人心"，你是(shi)一(yi)个什么(me)样的人(ren)，时间(jian)长了，下属(shu)自然会知道的，因(yin)此，作为上司，应该一开始就真实(shi)地(di)把自己(ji)展(zhan)现给下属(shu)，那样，才能得到下属的(de)信任与尊(zun)重，下属也才有可(ke)能对(dui)你"言听计从"，把你当作他(ta)们(men)的一员。