同时,这种融合又要有"言"与"行"相(xiang)一(yi)致作(zuo)保(bao)证。那种光说(shuo)不(bu)做,处处放(fang)空(kong)炮(pao)的上司是怎么也不会与(yu)下(xia)属在(zai)心理上达成共(gong)识(shi)的。每一个下属(shu)在(zai)潜(qian)意(yi)识里(li)都(dou)是(shi)依赖于他(ta)的上司的,都(dou)以(yi)自(zi)己的上司(si)为榜样(yang),如果自己(ji)的上(shang)司不能履行自己的诺(nuo)言,那他就会失去(qu)自己在下属中间的威信,下属都避而(er)远之(zhi),他又怎(zen)么(me)能融进下属中(zhong)去呢(ne)?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的(de)教,会(hui)在(zai)下属(shu)中产生一(yi)种(zhong)不可估量(liang)的趋同力与感召力(li)。就会让(rang)下属(shu)愿意和你(ni)亲近,你也就能在下属之间游(you)离自如(ru),使上下(xia)级形成一个坚不(bu)可(ke)破的统一体,增(zeng)强公司的凝聚力和(he)向心力。能(neng)在这样一个团体中工(gong)作,又有准还(hai)会(hui)有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会以有这样一个(ge)好上司而自豪(hao)。
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