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赞美下属时(shi)，语(yu)言当然不(bu)可(ke)温香，要具备(bei)应(ying)有的热度。如果他(ta)任意贬(bian)低下属的优点或(huo)成就(jiu)，那么就(jiu)会打(da)消他的积(ji)极『性』，影(ying)响今(jin)后(hou)工作中的态度。但(dan)是不适当地拔高(gao)了下(xia)属的成(cheng)就(jiu)，人为地加(jia)上成就本身不(bu)具有的(de)价值，意义，甚至流于俗气的夸捧，那么(me)也会产生不良(liang)影响。会(hui)使受到称赞(zan)的(de)人产(chan)生盲目自大的心(xin)理，误(wu)以为(wei)自己确有那(na)样(yang)的成(cheng)就(jiu)，从(cong)而(er)坠(zhui)入"只(zhi)见树木，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭(mie)了发愤图强，努力开拓的(de)意识。其次(ci)，会造成其他(ta)下属的心理失(shi)衡，人们崇拜的是真正的榜(bang)样(yang)，而不是(shi)人为(wei)塑造的"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型"，人们(men)会由(you)不(bu)服气到(dao)猜疑，甚至讨厌，怀(huai)疑(yi)他是否给领导行贿?她(ta)是否跟领导(dao)有一腿?这样不但(dan)起不到应(ying)有的示(shi)范作用(yong)，反而会离散下属(shu)之间的(de)凝聚力。甚至还会给(gei)领导增(zeng)添许多不必要(yao)的烦恼(nao)。