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一个领导(dao)者如果有错(cuo)不认，就会失去(qu)下属的信任，引(yin)起公愤，因为领(ling)导者的错误(wu)与一般人的错(cuo)误不同，不论什么(me)错误(wu)都会影响到下(xia)属的利益，工作(zuo)中(zhong)的错误自然(ran)影响全局的工(gong)作，如(ru)果不能及早(zao)承认，改(gai)正，后果(guo)就会更严(yan)重。还有(you)，领(ling)导者有错误，如果他(ta)自己不承(cheng)认，就等(deng)于『逼』着下属(shu)承认，这当然会使(shi)自(zi)己(ji)大失(shi)人心，下(xia)属对你也自(zi)然(ran)是(shi)离得(de)远远(yuan)的，那(na)么对所分配的工作也(ye)自(zi)然(ran)是能逃(tao)就逃(tao)，要不(bu)然出了岔子，责任(ren)谁负(fu)呢(ne)?一个单位(wei)的领导者与(yu)下(xia)属的关(guan)系到(dao)了(le)如此的地(di)步(bu)，还有什么(me)号召力，还有什么(me)凝聚力呢?这样的人还有什(shi)么资格充当领导(dao)呢?