分析:管理(li)上(shang)的疏漏造成(cheng)失控,即使在(zai)可口可乐(le)、宝(bao)洁这样的公司(si)也(ye)不能说100%的(de)避免。更何况(kuang)那些(xie)经销商的(de)小企业。好东西未必(bi)就(jiu)人人适用,国家运(yun)动(dong)队的训练(lian)方(fang)法加(jia)到(dao)平(ping)常百姓身上(shang)弄不好会搞出悲剧(ju)来,作管理更要注意(yi)一(yi)切市场(chang)推(tui)广方案从(cong)实际出(chu)发,首先要(yao)考虑是否能(neng)执行到位和如何控制、督(du)办、检核、复命。
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