7、排除一(yi)切(qie)干扰,集(ji)中注意力:即使(shi)作到以(yi)上六点(dian),管(guan)理者的(de)工(gong)作依然(ran)庞杂无序、不断有(you)突发(fa)事(shi)件、不(bu)断有(you)市场变化(hua),但千万别忘了(le),你是(shi)一(yi)个团队(dui)的领(ling)导者。你要带领(ling)这个团(tuan)队(dui)走向(xiang)正确的(de)方向(xiang),所以一定要制定(ding)短、中、长期的公司发展计划(hua),将注意力集于此(ci),如:本(ben)月(yue)重点(dian)推广的(de)新品铺货率达(da)60%以(yi)上,半年内建立、修改并推广新(xin)的业务管理(li)手册,三个月内攻下以前从(cong)未涉足过的(de)餐饮渠道,开户率(lv)达40%以上(shang)等……。计(ji)划一旦制定,执行(hang)过程就要集中注(zhu)意力,排除一切干扰,关注(zhu)计(ji)划的(de)实施,千(qian)万(wan)不要(yao)天天有(you)计(ji)划天天不执行(hang),落入(ru)事物(wu)缠身(shen)团队没有统(tong)一方向的(de)怪圈。
Copyright © 2008-2018