“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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