“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务(wu),这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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