“积极管理你的(de)核(he)心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思(si)考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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