现在我(wo)们应该明明白(bai)白地去开始赞美(mei)了,只(zhi)要我们平时注(zhu)意观察下属(shu)员工的言行,对他们的特点略知(zhi)一(yi)二,当(dang)然了(le)如(ru)指(zhi)掌(zhang)就最好,那(na)么(me)接(jie)下来就是在(zai)必要(yao)的时候,通过(guo)你的赞美之词,用最(zui)好(hao)的(de)方式将它们表达(da)出来,让(rang)他们听后心悦(yue)诚服,对于自(zi)己的(de)缺(que)点(dian)"无(wu)则自我加勉,有(you)则暗暗改之",这样(yang)若干次(ci)以(yi)后,你就会(hui)成(cheng)为一个会用赞美与下属(shu)很和(he)谐默契地相处的领导了(le)。
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