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⑤组织(zhi)层次。公司(si)内部的组(zu)织层次与管理跨度的关系表(biao)现在两个方(fang)面(mian)：一方(fang)面(mian)，对(dui)不同的组织层(ceng)次来说，有(you)着(zhe)不同的管理跨(kua)度。基层(ceng)组织的(de)管理跨度往往较(jiao)宽(kuan)，因(yin)为处于基层(ceng)组织(zhi)的工(gong)作例(li)行性较(jiao)强，大多是经(jing)常性的重(chong)复工作，变(bian)动性不(bu)大。而处于高层组织的(de)工作变动性较大(da)，都是具(ju)有多变的复杂工作，所(suo)以，高层组织的管理跨(kua)度(du)就应当(dang)窄些。另一(yi)方(fang)面(mian)，在下属人员全部(bu)数量相同的情况下，如(ru)果管理(li)跨(kua)度(du)宽些，那(na)么组织层次就减少；如果管理跨度(du)窄些，组(zu)织(zhi)层次则会增多。因此，减(jian)少(shao)组织层次，就要求扩大(da)管理跨(kua)度的宽(kuan)度；增加组织层次(ci)，就(jiu)会使(shi)管理跨(kua)度(du)变得窄(zhai)些。