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1、管理(li)下延到一(yi)定(ding)层(ceng)次就不(bu)要(yao)往(wang)下走，把责任放到自己直接部(bu)属的层级上，对他(ta)的部门(men)发(fa)生的一些小问题，即使看到也(ye)不要轻易过问，因为(wei)事无巨细(xi)都(dou)插(cha)手你就会经(jing)精(jing)力(li)浪(lang)费，无(wu)暇做重要的事，其二(er)管的太细，下属(shu)主(zhu)管的责任感和威信会下降，恶(e)性循环你将(jiang)无力应(ying)付。